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招标百科:项目经理各阶段任务-工程施工阶段

更新时间:2020-03-02 19:59点击:


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做项目经理可万万不能盲目(眼睛看不见东西、比喻认识不清)。威尼斯赌博软件app招标是在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人参加投标,并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。实验室装修招标招标和投标是一种商品交易的行为,是交易过程的两个方面。招标投标是一种国际惯例,是商品经济高度发展的产物,是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用,有组织开展的一种择优成交的方式。净化手术室投标是在市场经济条件下进行的大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。
项目经理各阶段任务-工程施工阶段
工程进度控制(control)
●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版
●按照项目总计划协调设备到场时间
●掌握工程关键(解释:比喻事物的重要组成部分)线路
●定期召开工程月例会,盘点工程节点进度
●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求
工程质量控制(control)
●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求
●协调督促采购部对重要设备的监造
●督促现场施工专工保障工程施工质量
●按照公司的程序(procedure)问题处理对不合格产品的处置
工程成本控制(control)
●按照总合同规定办理向业主收取工程款
●按照分包合同办理向分包单位支付
●办理因业主原因增加的成本索赔
●控制(control)处理分包单位费用索赔
●办理因分包方原因的引起的成本索赔
●审核(解释:审查核实;审阅核定)控制(control)项目部日程费用
安全管理
●定期巡查项目的安全情况
●巡查《安全管理制度(Management system)》的落实情况
●督促安全工程师加强安全管理
●协调解决安全管理中的问题
日常管理
●与业主、监理沟通
●组织召开工程例会
●协调工程问题
●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题
●督促巡查项目的各种制度的落实情况
●协调外部关系
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